Como elaborar um plano de marketing
fonte: SEBRAE-MG - www.sebraemg.com.br
Introdução
O Manual Como Elaborar um
Plano de Marketing foi preparado
para você que deseja
abrir um negócio ou já
possua um negócio ativo. Ele
tem o objetivo de orientá-lo
na elaboração de ações detalhadas
e direcionadas ao seu
mercado de atuação que possibilitem
a captação de clientes,
o aumento das vendas e da lucratividade
do seu negócio.
O Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada
e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes
mudanças e identificando tendências. Por meio dele você pode definir resultados a serem
alcançados e formular ações para atingir competitividade.
Conhecendo seu mercado você será capaz de traçar o perfil do seu consumidor, tomar
decisões com relação a objetivos e metas, ações de divulgação e comunicação, preço,
distribuição, localização do ponto de venda, produtos e serviços adequados ao seu
mercado, ou seja, ações necessárias para a satisfação de seus clientes e o sucesso de
seu negócio.
Despertar para o interesse de se fazer um Plano de Marketing já é um importante passo.
Esperamos que este Manual contribua para ajudá-lo a obter grandes conquistas!
Entendendo a Estrutura do Plano de Marketing
No gráfico abaixo você vai visualizar as três etapas para a realização de um Plano de
Marketing:

O gráfico nos dá uma visão geral, vamos agora conhecer passo a passo como elaborar
o Plano de Marketing do seu negócio:
1ª Etapa: Planejamento
Comece a planejar por aqui: onde sua empresa está e onde ela quer chegar? Para tanto,
você deve primeiro analisar o seu mercado de atuação, definir seu público-alvo, suas
metas e traçar as ações para o alcance dos objetivos.
A seguir vamos analisar item por item a 1a ETAPA:
1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO
O que é e como fazer
O Sumário Executivo é o resumo do seu Plano de Marketing. Nele devem constar as características
principais do seu negócio, incluindo situação presente, objetivos e estratégias
a alcançar, principais definições do projeto e esforços necessários.
A idéia geral do seu negócio deve ser clara para orientá-lo quando necessário.
Fique de olho
Tratando-se de todo o resumo da construção do seu Plano de Marketing, o seu Sumário
Executivo deve ser escrito por último!
Exemplo
Vamos utilizar o exemplo da empresa de Ana Maria que nos acompanhará durante todas
as etapas da elaboração do Plano de Marketing. Tomando como referência o planejamento
do seu Centro Esportivo, você deverá preencher os exercícios propostos na seção
Hora de Praticar e exercitar como seria aplicado no seu negócio.
Sumário Executivo
O negócio refere-se ao Centro Esportivo Ana Maria instalado há 15 anos em uma linda
casa em um bairro de classe média alta com uma boa infra-estrutura e duas piscinas.
Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica,
musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas.
O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando queda
acentuada no faturamento da empresa.
A atual situação em que o Centro se encontra fez com que a proprietária, Ana Maria,
realizasse uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades
para o seu negócio, através da aplicação de uma pesquisa.
Após o estudo realizado, Ana Maria decidiu incluir atividades específicas para a terceira
idade, como natação e hidroginástica, massagens fisioterápicas, dietas balanceadas,
terapias em grupo, além de atividades de lazer, como dança e cursos alternados
de acordo com o interesse dos associados e participação em competições
desportivas, dispondo de uma equipe completa de profissionais especializados.
Essa unidade será conhecida como Despertar – Centro de Saúde e Lazer para a Terceira
Idade e funcionará no mesmo local do Centro Esportivo
Ana Maria, inicialmente, de segunda à
sexta das 7h às 22h e aos sábados
das 8h às 16h, paralelamente às atividades já existentes
do Centro Esportivo.
Com a diversificação do negócio,
Ana Maria pretende neutralizar
a ação da concorrência,
aumentar o seu faturamento, oferecer
algo inédito na região, ser
referência em centro de saúde e
lazer para idosos, ter o melhor atendimento
especializado e garantir a
constante satisfação do cliente. |
|
1.2 ANÁLISE DE AMBIENTE
O que é e como fazer
A análise de ambiente, além de ser o primeiro passo do Plano de Marketing, resume todas
as informações pertinentes à empresa.
O ambiente externo que a envolve e a influência de maneira positiva ou negativa é composto
pelos concorrentes, consumidores, fatores políticos, econômicos, sociais, culturais,
legais, tecnológicos. Quando analisamos esses fatores, estamos analisando as
ameaças e oportunidades do negócio.
O ambiente interno da empresa também deve ser levado em consideração na análise,
pois envolve aspectos fundamentais sobre o seu bom ou o mau funcionamento, como
os equipamentos disponíveis, a tecnologia, os recursos financeiros e humanos utilizados,
os valores e objetivos que norteiam as suas ações. A partir daí, consegue-se ter
uma visão maior das forças e fraquezas que também poderão afetar positiva ou negativamente
o desempenho da sua empresa.
Essa análise é muito importante, pois ela determinará os caminhos do Plano de Marketing
e as importantes decisões para o sucesso do seu negócio.
A análise de ambiente deve incluir todos os fatores relevantes que podem exercer pressão
direta ou indireta sobre o seu negócio, tais como:
* Fatores Econômicos: aspectos econômicos como inflação, distribuição de renda e
taxas de juros influenciam na abertura do seu negócio e sua sobrevivência. Esteja
sempre atento a mídia jornalística. Jornais, revistas, noticiários de TV e a internet mantêm
você informado diariamente, de olho nas oscilações da economia.
* Fatores Sócio-culturais: estão relacionados às características gerais da população,
como tamanho, concentração,
grau de escolaridade, sexo, profissão,
estado civil, composição familiar, distribuição
geográfica, comportamento e necessidades
dos consumidores e da comunidade
na qual está inserido. Esses
dados podem ser obtidos em jornais, revistas,
instituições de classe, órgãos do
governo ou até mesmo junto a fornecedores,
concorrentes e clientes.
* Fatores Políticos/legais: dizem respeito à
observância das leis, inclusive as que regem
o setor em que atua, como impostos, Código
de Defesa do Consumidor, Código Civil, entre outros.
* Fatores Tecnológicos: é preciso adaptar-se às novas tecnologias, pois elas podem
afetar o seu negócio. Jornais, revistas, internet, fornecedores e concorrentes são fontes
de informações importantes. Não se esqueça de recorrer a mídia para atualizar-se.
* Concorrência: é importante analisar a concorrência e prever as suas ações. Uma dica é ir até seus concorrentes ou conversar com os seus clientes. Procure analisar preços,
formas de pagamento, ações de divulgação e promoção, distribuição, atendimento,
variedade de produtos e serviços, localização, aparência, marca.
* Fatores Internos: analise de forma crítica o ambiente interno atual e futuro da empresa
em relação aos seus objetivos:
- Disponibilidade e alocação dos recursos humanos;
- Idade e capacidade dos equipamentos e tecnologia disponíveis;
- Disponibilidade de recursos financeiros;
- Cultura e estrutura organizacional existentes versus desejadas.
O Levantamento das Informações
Saber como se faz um bom levantamento de informações é a chave para se realizar uma
boa análise dos fatores acima citados. Para desempenhar uma análise de ambiente
completa, é necessário investir tempo em pesquisa destinada a levantar dados que sejam
pertinentes ao desenvolvimento do Plano de Marketing.
Exemplo
|
Nossa personagem, Ana Maria, preocupada com os seus resultados, iniciou a análise
do ambiente da sua empresa.
Ela é proprietária de um centro de atividades esportivas para pessoas de todas as
idades, situado num bairro de classe média alta em sua cidade. O centro, que funciona
há 15 anos numa bela casa dispõe de duas piscinas, salas de ginástica, musculação
e vestiário.
Nos últimos meses, Ana Maria vem percebendo uma redução significativa no seu faturamento
e acredita que a ocorrência desse fato se deve ao aumento dos concorrentes.
Há cerca de um ano, dois centros esportivos foram abertos próximos ao seu,
com estruturas mais modernas, novos tipos de atividades, concorrência acirrada de
preços, o que vem resultando na perda de clientes.
Diante dos problemas enfrentados, ela resolveu procurar o Sebrae que a orientou a
realizar o Plano de Marketing de sua empresa. Até então, sua única ação dessa natureza
havia sido a divulgação através de panfletos.
A partir da orientação recebida, a empresária concluiu que seriam necessários outros
métodos para conquistar seus clientes além da distribuição de propaganda impressa.
Verificou que seria importante começar o seu plano analisando os principais
fatores do planejamento de marketing citados no manual e que influenciam diretamente
no seu negócio. Analise com Ana Maria suas conclusões:
Fatores Econômicos: A partir de pesquisas em jornais, revistas e no IBGE, ela
verificou que as pessoas estão mais otimistas com relação à economia e que os
gastos com saúde e bem-estar devem crescer significativamente nos próximos
anos. Os consumidores, porém, estão mais sensíveis a preços e, por isso, estão
exigindo uma maior valorização do seu dinheiro, o que se traduz em um desejo
por produtos e serviços que contenham cada vez mais benefícios.
Fatores Sócio-culturais: A pesquisa indica que os consumidores estão com tempo
escasso, mas mais preocupados com a saúde e o lazer. Um segmento crescente é o de idosos. Em grande número na região e com um bom poder aquisitivo,
eles buscam tratamentos preventivos. Segundo o Censo, a importância dos
idosos para o País não se resume à sua crescente participação no total da população.
Boa parte deles hoje é chefe de família e nessas famílias a renda média é
superior àquelas chefiadas por adultos não-idosos. O envelhecimento da população
brasileira é reflexo do aumento da expectativa de vida, devido ao avanço no
campo da saúde e à redução da taxa de natalidade.
De acordo com o Censo, os idosos:
* com mais de 80 anos triplicarão daqui a 25 anos;
* se tornarão um dos pivôs da organização das sociedades e dos mercados;
* terão mais autonomia, sobretudo em relação aos filhos;
* exigirão assistência especializada;
* vão continuar vivendo em domicílio próprio. A porcentagem dos que continuarão
morando com familiares cairá de 11% em 1999 para 6% em 2025;
* com grande potencial de consumo, exigirão ser tratados como clientes, e não
como doentes;
* farão questão do convívio com outras faixas etárias;
* não abrirão mão do direito de se sentirem atraentes e sedutores.
Ana Maria dispunha, atualmente, de um público variado, entre eles, 10% crianças,
10% adolescentes, 50% adultos e 30% idosos.
Pois bem, a empresária lembrou-se que era freqüente aparecer no centro idosos à procura de tratamentos especializados, ministrados por profissionais qualificados,
tais como, uma hidroginástica aliada à fisioterapia. Apesar da procura, Ana
Maria constatou que esse tipo de segmento ainda era pouco explorado na região.
Ela realizou uma pesquisa com os idosos moradores próximos ao Centro
Esportivo e verificou que tinham carência por esse tipo de serviço que incluía também
acompanhamento médico e assistência nutricional.
Fatores Políticos, Legais e Tecnológicos: Ana Maria observou que as condições
legais, políticas e tecnológicas tinham pouco impacto sobre o seu tipo de negócio.
Concorrência: Aumento da concorrência e agressividade nas promoções utilizadas.
Esses aspectos foram visualizados a partir de conversas informais com clientes
e da queda de seu faturamento.
Fatores Internos: O Centro Esportivo possui infra-estrutura adequada, pessoal
qualificado com nível médio e superior, pessoal de limpeza, dois computadores,
impressora, fax, artigos esportivos e de banho, material de escritório. O banco de
dados de clientes é incompleto e desatualizado. |
|
Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas
Analisando os fatores externos e internos do seu Centro Esportivo, Ana Maria transcreveu
suas conclusões, levando em conta as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas:
| FATORES EXTERNOS |
| OPORTUNIDADES |
AMEAÇAS |
* Aumento do número de idosos;
* Demanda por serviços de alta qualidade;
* Aumento dos gastos em saúde. |
* Muitos concorrentes na região (escolas e
clubes);
* Concorrência: Preços menores e lançamento
de novas atividades pela concorrência. |
| FATORES INTERNOS |
| FORÇAS |
FRAQUEZAS |
* Facilidade de acesso;
* Boa localização e visibilidade;
* Estrutura bem conservada;
* Imagem de empresa sólida (15 anos de
mercado). |
* Não há estacionamento para clientes;
* Banco de dados incompleto e
desatualizado;
* Recursos financeiros limitados. |
|
1.3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
O que é e como fazer
A definição do público-alvo significa identificar
um segmento
particular ou segmentos
da população que
você deseja servir. O
mercado consiste em
muitos tipos de clientes,
produtos e necessidades. É preciso determinar
que segmentos
oferecem as melhores
oportunidades para
o seu negócio.
Os consumidores podem ser
agrupados de acordo com vários fatores:
* Geográficos: tamanho potencial do seu mercado (países, regiões, cidades, bairros).
* Demográficos:
| PESSOAS FÍSICAS |
PESSOAS JURÍDICAS |
* faixa etária;
* sexo;
* profissão;
* renda;
* idade;
* educação. |
* ramo de atividade;
* serviços e produtos oferecidos;
* número de empregados;
* filiais;
* tempo de atuação no mercado;
* localização;
* imagem no mercado. |
|
* Psicográficos: estilos de vida, atitudes.
* Comportamentais: hábitos de consumo, benefícios procurados, freqüência de compra
desse tipo de produto, lugar onde costuma comprar esse tipo de produto, ocasiões
de compra e seus principais estímulos, como:
- Preço: nível de sensibilidade a preço, isto é, o quanto o cliente está disposto a pagar;
- Qualidade do produto;
- Marca;
- Prazo de entrega;
- Prazo de pagamento;
- Atendimento da empresa;
- Localização;
- Outros: estrutura, variedade, lançamentos, status, segurança.
O processo de classificação de acordo com
esses fatores chama-se segmentação.
O mercado nada mais é do que a soma de diferentes segmentos. Quanto mais se conhece
o mercado e seus clientes, mais fácil será a oferta de produtos e serviços adequados
a segmentos distintos. O lançamento de novos produtos pode ser resultado da
segmentação de mercado. Existem, por exemplo, diversos tipos de embalagem de sabão
em pó para públicos distintos, como solteiros, casais sem filhos, famílias. Assim
como existem segmentações de acordo com necessidades distintas dos públicos: sabão
em pó que lava mais branco, tira sujeira pesada, deixa as roupas mais macias, etc.
Fique de olho
A maioria das empresas entra no mercado servindo um único segmento, e se tiver
sucesso parte para outros. Frente à concorrência, muitas empresas tendem a se especializar
ou então cobrir diversos segmentos; neste último caso, exige-se um grande
investimento.
O cadastro de clientes (banco de dados) contribui para conhecer melhor seu cliente
e permitir ações cada vez mais segmentadas para um mesmo público ou públicos
distintos.
Exemplo
No caso de Ana Maria, após a análise de cenários, ela selecionou os idosos como
sendo o seu público-alvo. Na pesquisa com moradores idosos da região, ela segmentou-os de acordo com os dados abaixo:
Mercado-alvo de Ana Maria:
GEOGRÁFICOS
(países, regiões, cidades, bairros) |
Idosos localizados nas proximidades da escola
a um raio de 1000 m do Centro Esportivo. |
DEMOGRÁFICOS
(sexo, idade, renda, educação) |
Pessoas acima de 65 anos, pertencentes à
classe média alta e classe alta. |
PSICOGRÁFICOS
(estilos de vida, atitudes) |
Pessoas preocupadas com a saúde, que gostam
de atenção e lazer. |
COMPORTAMENTAIS
(ocasiões de compra, hábitos de consumo,
benefícios procurados, taxas de uso) |
Os benefícios procurados são prevenção e
melhoria de problemas de saúde e socialização.
Costumam ler jornal, assistir TV. |
|
|
|
A identificação do seu público-alvo permite que você seja capaz de realizar um
importante passo do seu Plano de Marketing: decidir como irá posicionar-se em relação
aos seus concorrentes e atender as expectativas de seus clientes.
1.4 DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO:
COMO O CLIENTE VÊ O SEU NEGÓCIO
O que é e como fazer
Nesse item você definirá qual imagem deseja transmitir ao seu cliente em relação ao
seu negócio. Essa imagem deve ser clara, distinta e bem definida em relação aos seus
concorrentes garantindo uma larga vantagem sobre eles.
Fique de olho
O cliente está de olho em você. Não coloque em risco a credibilidade do seu negócio.
Analise a atuação de seus concorrentes e procure aperfeiçoá-la para que possa fazer a
diferença. Isso servirá para prever as ações da concorrência que possam ameaçá-lo.
Ofereça mais benefícios e vantagens aos seus consumidores e lembre-se: tenha sempre
em mente o que seu cliente considera importante e só assuma compromissos que
possa cumprir.
Exemplo
Após pesquisa realizada, Ana Maria decidiu orientar o seu negócio para a terceira
idade, implantando em seu Centro Esportivo, um Centro de Saúde para Idosos: esse
seria o seu posicionamento, ou seja, a imagem que passaria para o mercado. Na região
onde estava, não havia nenhum centro especializado nesse segmento e os estudos
realizados indicavam um mercado potencial. Decidiu manter as atividades esportivas
que possuía para os seus atuais clientes, com uma redução de horários, inserindo
as atividades especializadas para a terceira idade. Sabia, porém, que deveria
trabalhar seus pontos fracos diante da concorrência e revertê-los.
Ela visitou seus principais concorrentes e analisou os pontos fracos e fortes que considerou
mais importantes:
| INFORMAÇÕES |
CLUBE SOCIAL* |
ÁGUA FRESCA* |
SOL & CIA* |
| ATUAÇÃO |
Bairro |
Bairro |
Bairro |
| PÚBLICO-ALVO |
60% adolescentes;
20% crianças;
10% adultos;
10% idosos. |
50% adolescentes;
30% crianças;
10% adultos;
10% idosos. |
30% adolescente;
30% idosos;
20% adultos;
20% crianças. |
| PONTOS FORTES |
Ótima localização;
Forte atuação há mais
de 20 anos (tradição);
Bons preços;
Estacionamento. |
Boa localização;
Marca forte;
Boa diversidade de
atividades. |
Boa localização;
Bom atendimento;
Bons preços. |
| PONTOS
FRACOS |
Somente para
associados do clube. |
Atendimento ruim;
Não há estacionamento. |
Baixa diversidade
de atividades;
Não há estacionamento. |
| ESTRATÉGIAS UTILIZADAS |
Não há. |
Promoções para matrículas
efetuadas a longo prazo;
Divulgação institucional
agressiva: outdoor, rádio. |
Descontos em
mensalidades ao
indicar um amigo. |
|
* Nomes fictícios: qualquer semelhança com nomes reais terá sido mera coincidência.
Ana Maria recorreu novamente a sua análise de ambiente, comparou com a análise
da concorrência e pôde definir os pontos que os clientes potenciais consideravam
mais importantes. Estabeleceu pontuações para uma análise comparativa que
indicava vantagens e desvantagens sobre a concorrência:
| CONCEITO |
EXCELENTE |
ÓTIMO |
BOM |
REGULAR |
RUIM |
NÃO TEM |
| PONTUAÇÃO |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
|
Vantagens Competitivas
(principais estímulos para os clientes) |
Centro de
Saúde para
Idosos |
Concorrentes |
Clube
Social |
Água
Fresca |
Sol &
Cia |
| ESPECIALIZAÇÃO NA TERCEIRA IDADE |
5 |
0 |
0 |
0 |
| EQUIPE DE FISIOTERAPEUTAS |
5 |
2 |
3 |
1 |
NUTRICIONISTA NO LOCAL
|
5 |
0 |
0 |
0 |
| ACOMPANHAMENTO MÉDICO |
5 |
3 |
3 |
3 |
| ESTACIONAMENTO |
3 |
5 |
0 |
0 |
| BOM ATENDIMENTO |
4 |
3 |
1 |
4 |
| DIVERSIDADE DE ATIVIDADES |
3 |
4 |
5 |
2 |
| TOTAL |
30 |
17 |
12 |
10 |
|
De acordo com análise comparativa, Ana Maria sabia que:
* Precisava melhorar no atendimento, para encantar os seus novos clientes;
* A equipe de profissionais especializados seria um grande diferencial;
* Com relação ao estacionamento, apesar de não ser próprio, o convênio com o estacionamento
próximo foi a solução encontrada. |
|
1.5 DEFINIÇÃO DA MARCA
O que é e como fazer
A marca é a identidade da empresa, ou seja, a forma como ela será conhecida, portanto,
deve traduzir a imagem que se deseja passar para o mercado, no caso, o posicionamento
da empresa. Por isso, a definição do posicionamento do seu negócio e de suas
vantagens sobre a concorrência, realizadas anteriormente, são fatores essenciais para
repensar uma marca ou criá-la.
Geralmente, a logomarca é formada por um nome e um símbolo. As pesquisas de mercado
e público-alvo são fontes de criação, permitindo que ela ganhe uma identidade e
seja a tradução da imagem da sua empresa.
Muitas empresas também optam pelo slogan - frase que ressalta o posicionamento e
ajuda a transmitir essa imagem para os consumidores. O slogan deve ser curto, de fácil
memorização e pode ser modificado, mas não com freqüência, sempre seguindo fielmente
o posicionamento da empresa. "A propaganda é a alma do negócio" foi um slogan
criado na década de 1930 e que se perpetua até hoje.
A marca deve assegurar a integridade e a confiabilidade conquistadas ao longo dos
anos: uma estratégia de marketing pode ser totalmente em vão e custar muito caro, caso
não tenha registrado a marca e tenha que mudá-la por já ter uma outra empresa de mesmo
nome.
Por isso, ao criar a marca, é importante que se faça a pesquisa e o registro da mesma
no INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial: www.inpi.gov.br. Ambos podem ser
feitos diretamente no INPI ou por advogados especializados, escritórios habilitados ou
por agentes de propriedade industrial.
A pesquisa serve para verificar se já existe o registro de alguma empresa no mesmo
ramo ou em ramos similares de atividade do seu negócio. Caso exista, é necessário criar
um novo nome.
Se desejar mandar seus produtos para o exterior, é preciso proteger a marca registrando-a em países onde se pretende fazer negócio.
Como estamos falando de marca, é importante alertá-lo também para a identidade de
sua empresa na Internet. Mesmo que você ainda não tenha uma home page, mas intenciona
tê-la algum dia, você poderá registrar o domínio – endereço eletrônico da sua empresa – para resguardá-lo antes que outra empresa o faça. Existem diversos sites que
realizam o registro do domínio a partir de uma taxa anual. Basta realizar a pesquisa para
saber se o domínio está disponível.
A criação de uma home page dependerá do seu público-alvo e do seu tipo de negócio.
Se os seus clientes possuem o hábito – atual ou futuro – de acessar a internet, talvez seja
interessante para o seu negócio.
O registro do domínio pode ser realizado no: www.registro.br, ou em
outros sites relacionados.
Ao elaborar a sua logomarca, sempre considere o seu posicionamento de mercado e o
uso atemporal da mesma. Não se deve mudar a logomarca; ela deve perdurar para beneficiar
as estratégias de consolidação de marca da sua empresa. Algumas empresas,
com o passar dos tempos e frente às mudanças do mercado, utilizam estratégias de revitalização
da marca, investindo em design mais arrojado, de acordo com o seu mercado,
sem mudar, no entanto, o conceito da mesma.
Fique de olho
O que faz uma marca valer muito é conquistar a confiança do consumidor. Quanto mais
está presente na casa e na mente do consumidor, mais ela vende e mais ela vale.
Nossa empresária sabia que precisava de uma marca para o seu novo posicionamento.
O Centro Esportivo Ana Maria criaria uma marca exclusiva para o centro de
saúde especializado na terceira idade.
Ela já havia pensado no nome e no slogan, mas resolveu obter ajuda especializada para
uma orientação mais adequada:
Nome: Despertar
Para Ana, este nome está de acordo com o posicionamento escolhido, pois indica
uma nova percepção de estilo de vida para a terceira idade.
Símbolo: Por sugestão do profissional de criação, o símbolo escolhido foi uma vitória
régia, que traduz beleza, saúde e longevidade.
Slogan: Centro de saúde e lazer para a melhor idade.
Apesar de ser um pouco grande, Ana Maria optou por um slogan mais explicativo,
uma vez que o seu novo posicionamento ainda não era conhecido. |
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1.6 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS
O que é e como fazer
Os objetivos e metas são os resultados que a empresa espera alcançar. Eles estão relacionados à missão da empresa e orientarão as suas ações.
Objetivos: declarações amplas e simples do que deve ser realizado pela
estratégia de marketing.
Metas: mais específicas e essenciais para o plano.
Fique de olho
Ao elaborar as suas metas, procure ser objetivo, claro e realista. Elas devem ser quantificáveis,
ou seja, podem ser medidas por meio de volumes de vendas, quota de mercado
e índices de satisfação dos clientes. Uma certa ambição é fundamental, no entanto,
não deixe nunca de ser realista. Só crie metas que você possa alcançar.
Exemplo
Ana Maria estabeleceu alguns objetivos e metas para o seu negócio no primeiro ano
de atuação:
| PERÍODO: ANO CORRENTE |
| OBJETIVOS |
1. Ser referência em centro de saúde e lazer para idosos na região;
2. Fornecer o melhor atendimento especializado;
3. Garantir a satisfação do cliente;
4. Ter uma campanha de divulgação eficaz e reconhecida pelo setor. |
| METAS |
1. Conquistar 25% de idosos da região como clientes ao final do ano
corrente;
2. Obter 40% do faturamento projetado para o primeiro semestre;
3. Aumentar a conscientização dos consumidores sobre o negócio em
50% nos seis primeiros meses. |
|
|
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1.7 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING
O que é e como fazer
A estratégia de marketing
permite definir
como sua empresa
atingirá seus objetivos
e metas e gerenciará
seus relacionamentos
com o mercado de maneira
que obtenha vantagens
sobre a concorrência.
Ela consiste nas decisões
necessárias para determinar
a maneira na qual o
composto de marketing, isto é,
os cinco principais elementos
de marketing (produto, preço,
praça, promoção, pessoas) são
combinados simultaneamente.
1.7.1 O Composto de Marketing
O que é e como fazer
Para realizar uma estratégia de marketing bem feita e completa, é necessário considerarmos
o composto de marketing, formado por cinco elementos essenciais:
* produto;
* preço;
* praça;
* promoção;
* pessoas.
1.7.1.1 Produto
O que é e como fazer
Consideramos aqui o produto como sendo um bem tangível (produto) ou intangível (serviço).
Um produto é o bem que é ofertado numa transação comercial e deve dispor de
características essenciais às necessidades do consumidor. Para que os produtos possam
ser mais atrativos, mais competitivos e encantar mais o cliente, muitos deles são
ofertados com benefícios extras, como garantia, entrega gratuita, instalação gratuita,
embalagens diferenciadas, etc.
O Ciclo de Vida do Produto
Geralmente, um produto atravessa quatro estágios: é o que chamamos de ciclo de
vida do produto. É importante conhecer esses estágios, pois em cada um deles as estratégias
de marketing variam. Podemos associar as quatro fases do produto à vida
de uma árvore.
Fase 1 - Germinação
Árvore
Nessa fase, a semente germina e brota. É um processo que requer todo cuidado
para seu crescimento. A árvore dependerá
do cuidado das pessoas, de
chuva e clima favorável para o seu
crescimento. |
Produto
É a fase em que um novo produto é apresentado
ao mercado. As vendas iniciais são lentas,
pois os clientes potenciais passam por um
estágio de conscientização do novo produto e
de seus benefícios antes de comprá-lo. Criar
esse conhecimento exige gastos em promoção
e divulgação. |
|
Fase 2 - Crescimento
Árvore
Nessa fase, a árvore se desenvolve e se
torna menos vulnerável. Ela cria forma e
força, começa a dar os primeiros frutos e
flores e encantar as pessoas por sua beleza
e vitalidade. |
Produto
Essa fase é caracterizada pelo rápido crescimento
da demanda, pela entrada de novos
concorrentes. A ênfase da empresa deve ser em
construir relacionamentos, manter clientes e
fornecedores fiéis e sustentar o crescimento das
vendas. |
|
Fase 3 - Maturidade
Árvore
A árvore já está em sua fase adulta, cheia de
frutos maduros e flores. Além disso, possui
outras vantagens como dar sombra às pessoas,
absorver e irrigar nutrientes para o solo. |
Produto
O mercado encontra-se saturado. As vendas,
os clientes e concorrentes começam a
estabilizar-se e os lucros chegam ao ápice.
O objetivo é maximizar os lucros e alongar
o ciclo de vida do produto. Os lucros começam
a cair durante a última metade desse
estágio quando os concorrentes lutam
por fatias de mercado e começa a guerra de
preços. Programas de fidelização podem
sustentar lucros: descontos especiais para
hóspedes preferenciais de hotéis, cartão fidelidade
para clientes de supermercados
com prazos especiais de pagamento, sorteios
e prêmios. A empresa também pode utilizar
estratégias de crescimento (veja em
Oportunidades de Crescimento). |
|
Fase 4 – Declínio ou Morte
Árvore
Nessa fase, a árvore já não dá mais frutos e
flores como na fase anterior e, por isso, precisa
ser bem cuidada, podada para permanecer
bonita e vistosa. Se não for bem cuidada,
ela pode morrer. |
Produto
Um produto que oferece um conjunto superior
de benefícios substitui o produto "velho".
As despesas de marketing e as de promoção
deverão ser reduzidas nesse estágio. A fidelidade
dos clientes e a divulgação boca a boca
irão se tornar geradores de vendas mais importantes
do que campanhas de marketing. |
|
O ciclo de vida do produto varia conforme o produto comercializado. Produtos essenciais,
como é o caso do pão, ainda não encontraram substitutos. No entanto, com a
mudança nos hábitos dos consumidores, houve a necessidade de "recriar" o pão de
acordo com demandas específicas dos consumidores, como pães sem glúten, pães
recheados, pães feitos com grãos selecionados, etc.
É por isso que conhecer as fases que um produto atravessa é importante,
para
que você possa adequar-se e estender indefinidamente o ciclo de vida
do seu
produto de acordo com as necessidades de seus clientes.
Oportunidades de Crescimento
A atividade competitiva agressiva ou mudanças no ambiente podem causar um rápido
declínio nas vendas. Estratégias de crescimento a partir do produto abrem novas oportunidades
de vendas e lucros enquanto reduz a dependência dos produtos existentes
para o sucesso da empresa. Você pode perseguir uma série de opções de crescimento.
1. Penetração de Mercado: Você pode tentar ampliar o seu negócio vendendo mais
produtos com os quais já trabalha para o mercado em que já atua. O objetivo principal é convencer seus consumidores a adquirir mais dos produtos da empresa, aumentando
a sua fatia de mercado. As táticas incluem: campanhas agressivas de promoção e
descontos nos preços.
2. Desenvolvimento de Mercado: Você também poderá descobrir novos usos para os
produtos com os quais já trabalha para novos mercados. Bicabornato de sódio é um
exemplo clássico. O seu uso original era para culinária e agora, ele é comercializado
como desodorante, limpador de tapetes, cremes dentais, etc.
3. Desenvolvimento de Produtos: Outra opção é talvez desenvolver novos produtos
para o mercado em que já atua, diversificando-os. A segmentação permite conhecer
melhor os clientes e seus hábitos e encontrar novos produtos.
4. Diversificação de Produto: A última opção e a mais arriscada é desenvolver novos
produtos para novos mercados.
PRODUTOS
EXISTENTES |
1 - Penetração de Mercado |
2 - Desenvolvimento de Mercado |
NOVOS
PRODUTOS |
3 - Desenvolvimento de Produtos |
4 - Diversificação de Produto |
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MERCADOS EXISTENTES |
MERCADOS NOVOS |
|
FONTE: PERREAULT, 1997.
Fique de olho
Tome a iniciativa antes que o concorrente o faça. Encontrar um mercado no qual ninguém
ainda se posicionou é um caminho para sair em primeiro lugar e levar vantagem
sobre a concorrência.
Conheça bem o seu produto e tente promover benefícios extras que o seu consumidor
deseja, para aumentar a sua competitividade.
Exemplo
Com relação ao seu produto, Ana Maria utilizou as seguintes estratégias:
| Produto |
Ana Maria sabia que sua estratégia deveria se concentrar na fase de introdução
dos serviços que já dispunha para um novo mercado. Por
isso, sua estratégia de marketing deveria focar na parte de divulgação
para garantir o conhecimento desse serviço aos clientes potenciais. As
atividades do Centro de Saúde e Lazer Despertar seriam centradas em
atividades esportivas, natação e hidroginástica, massagens fisioterápicas,
dietas balanceadas, terapias em grupo, além de atividades de lazer,
como dança e cursos alternados de acordo com o interesse dos
clientes e participação em competições desportivas. Decidiu oferecer
testes para avaliar a capacidade dos idosos em manter sua condição
funcional, e assim traçar o perfil dos clientes atendidos no programa. |
|
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|
1.7.1.2 Preço
O que é e como fazer
Preço é quanto o seu
produto ou serviço
vale para o consumidor.
Para o seu negócio,
o preço ideal de
venda é aquele que cobre
os custos do produto
ou serviço e ainda proporciona
o retorno desejado
pela empresa.
Analisando o quanto o consumidor
está disposto a pagar, a empresa avalia se seu preço ideal de venda é compatível
com aquele vigente no mercado.
Fatores determinantes do Preço
* Posicionamento: o preço pode determinar o posicionamento da sua empresa. Algumas
empresas desejam passar uma imagem aos seus compradores de preços imbatíveis,
outras trabalham um posicionamento de valorização dos produtos a partir
de preços altos, levando em conta o status como ferramenta principal na aquisição
dos produtos/serviços.
* Objetivos: os preços também podem ser fixados a partir dos objetivos, como alcançar
um determinado mercado de consumidores, enfrentar ou prevenir competição,
maximizar o lucro e assegurar sua própria sobrevivência.
* Definição de preços de novos produtos: a empresa pode fixar preços relativamente
baixos para entrar no mercado em uma tentativa de obter uma fatia de mercado
e expandir a demanda pelo seu produto. No entanto, para os consumidores, é difícil
julgar a qualidade de alguns produtos e serviços quando não se pode testá-los
antes da compra e, muitas vezes, os consumidores podem nivelar a qualidade do
produto por baixo, devido ao preço. No caso de inovações, é possível definir preços
em um nível mais alto e baixá-los gradativamente. Nesse caso, é necessário que o
consumidor esteja disposto a pagar um preço alto e que a concorrência não possa
entrar rapidamente com produtos similares.
Flexibilização de preços: preços diferentes para compradores diferentes.
Os preços não são estáticos e podem ser flexibilizados pela prática de descontos e promoções:
* Preços promocionais: reduções planejadas de preços a curto prazo para criar um
incentivo para os consumidores comprarem;
* Preços por segmentos diferentes: entradas de cinemas pela metade do preço
para idosos e estudantes;
* Preços por regiões geográficas: dependendo da região, os preços variam devido
ao transporte, impostos, entre outros fatores;
* Preços por sazonalidade: guarda-chuva e óleo de bronzear possuem um preço
baixo no inverno, pois a demanda por esses produtos é menor nessa época do ano;
* Preços personalizados: variações significativas de preços de acordo com o
perfil de compra do consumidor. Uma agência de turismo pode realizar um pacote
personalizado e cobrar pelas variações nos serviços adicionados. Uma empresa
pode diferenciar seu preço de acordo com o potencial de compra de um determinado
cliente;
* Descontos para pagamentos antecipados ou à vista;
* Descontos por volume de compra;
* Concessões para promoções de vendas: descontos que varejistas recebem por
colocarem os produtos do fabricante em locais estratégicos ou promover os seus
produtos.
Fique de olho
Não esqueça de considerar o preço dos concorrentes.
Defina políticas de descontos e condições de vendas para seus clientes.
Faça testes de preços com seus clientes e analise as variações de vendas, a partir de
modificações nos preços e controle do volume de vendas.
Exemplo
Com relação ao preço, Ana Maria adotou as seguintes ações:
| Preço |
Ana Maria sabia, a partir das análises realizadas, que o seu consumidor
possuía um bom poder aquisitivo e pertencia à classe alta e média alta.
Apesar disso, ela precisava ser competitiva e incluir alguns benefícios extras
no preço, para tentar atrair maior interesse de seus clientes. Decidiu,
assim, oferecer:
* Descontos na indicação de amigos e parentes;
* Pacotes personalizados de acordo com as necessidades dos clientes;
* Descontos para pagamentos semestral ou anual;
* Avaliações gratuitas da condição física por tempo determinado. |
|
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1.7.1.3 Praça
O que é e como fazer
Praça diz respeito a
como será a operacionalização
do seu negócio,
ou seja, como o produto
será colocado a disposição
do seu cliente. A localização
e estrutura adequadas, canais
de distribuição de seu
produto ou serviço, relação
com fornecedores serão determinantes
para levar ao cliente o que ele
necessita. O tipo do negócio determinará todos os aspectos relevantes
a esse elemento.
Os canais de distribuição, por exemplo, são vários e podem ser realizados diretamente
para o usuário final, ou através de distribuidores, representantes, varejistas. Ou seja,
uma fábrica de roscas e doces, por exemplo, pode vender seus produtos para distribuidores
e varejistas. Outras, já vendem diretamente para os consumidores finais, através
de feiras e entregas domiciliares. A escolha do canal dependerá do seu negócio e da
facilidade de distribuição de seus produtos para o seu mercado.
As ações de marketing devem ser realizadas para o usuário final e também para todo o
canal. Fabricantes, por exemplo, possuem programas de treinamentos para vendedores
e representantes de seus produtos, além de premiações. Esses programas permitem
que vendedores conheçam mais sobre seus produtos e, assim, adquirem mais conhecimento
para o melhor desempenho na venda.
Além disso, existe o que chamamos de marketing cooperado: união de esforços entre
fabricante e varejista ou até mesmo entre concorrentes para maior divulgação de produtos,
como colocar cartazes nos pontos de vendas, patrocinar eventos, entre outras ações.
Uma padaria, por exemplo, pode solicitar a um determinado fornecedor que pinte e
reforme a fachada de seu estabelecimento ou lhe dê um desconto na compra de mercadorias;
em troca, o fornecedor pode adquirir um maior espaço ou uma posição mais
estratégica para seus produtos ou até mesmo a inclusão da logomarca na fachada da
padaria. Parcerias com fornecedores e concorrentes podem ser uma boa opção. Muitas
padarias em parceria com fornecedores realizam promoções e brindes para seus clientes
em datas comemorativas.
O ideal é que você utilize ações de marketing para o canal do qual participa e para os
usuários finais, possibilitando um maior resultado nas vendas.
Escolhendo o seu fornecedor
As relações de fornecedores podem ser encontradas em catálogos telefônicos, sindicatos,
feiras, no próprio Sebrae ou a partir de pesquisas com os concorrentes. Para a escolha
do fornecedor, analise questões como preço, condições de pagamento, prazo de
entrega e localização, de acordo com o volume de itens a ser adquirido. Para um bom
relacionamento com o fornecedor, é necessário ter um fluxo constante de compra – mesmo
que pequeno – e pagamento em dia. A troca constante de fornecedores pode prejudicar
o seu negócio, pois não cria uma relação de parceria. Encontre formas de tornar-se menos vulnerável em relação aos fornecedores, a partir de parcerias, busca de
produtos substitutos, acesso a novos fornecedores em outros mercados.
Fique de olho
Antes de escolher o tipo de canal que mais o favoreça, observe as características
dos possíveis fornecedores, transporte necessário, operacionalização de seu produto,
estoques.
A localização também dependerá do seu tipo de negócio. Analise a relação custo x benefício
e escolha uma localização que contribuirá com o seu negócio, como boa visibilidade,
fácil acesso, estrutura adequada, estacionamento, entre outros aspectos.
Invista em uma boa estrutura para deixar seu cliente à vontade: vitrines atrativas, boa iluminação,
boa disposição dos produtos, sinalização, etc.
Exemplo
Além da localização privilegiada da qual dispunha, Ana Maria listou as seguintes
ações que realizaria, relacionadas ao elemento praça.
| Praça |
* Localização privilegiada;
* Infra-estrutura com lanchonete, vestiário, sala de descanso, massagem
e salão de jogos;
* Sinalização interna e externa;
* Parcerias: seleção de clínica fisioterápica, agência de turismo especializada
em viagens para a terceira idade e loja de artigos esportivos
para instalação no local. |
|
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1.7.1.4 Promoção
O que é e como fazer
A promoção tem a função de estimular
a demanda relacionando
serviços às necessidades e desejos
de seus clientes.
A informação que deve ser repassada
deve basear-se nas necessidades
de seus clientes e através dos corretos
canais de comunicação.
A chave
do sucesso está em atrair e reter a
atenção do consumidor.
A promoção possui três objetivos:
1) Informar aos clientes potenciais a existência dos produtos e serviços e de suas
vantagens;
2) Informar aos clientes potenciais onde e como obter esses serviços;
3) Lembrar aos clientes a existência dos produtos e serviços oferecidos.
Sem uma comunicação efetiva, os serviços oferecidos não alcançarão o público-alvo e
os três objetivos acima não serão cumpridos.
As diversas formas de comunicação de marketing são absolutamente cruciais na criação
da consciência da marca e para estabelecer identidades de marcas positivas tornando
os produtos e serviços ofertados desejáveis.
Tipos de Promoção:
* Venda pessoal
Essa ferramenta possibilita uma comunicação de pessoa a pessoa na qual um vendedor
atende clientes visando influenciar suas opções de compra. Podem ser realizadas
através de vendedores internos, externos e representantes comerciais.
A equipe de vendas necessita de um bom treinamento e programas de incentivo.
Representantes comerciais são interessantes para regiões desconhecidas ou extensas.
No entanto, é necessário ter um programa de controle de vendas e atendimento para
monitorar o desempenho dos mesmos frente aos clientes.
* Propaganda
Recapitulando, o marketing é o estudo do mercado e das mudanças do ambiente, permitindo,
assim, o desenvolvimento de produtos e serviços que sejam de interesse desse
mercado. A Propaganda é uma das ferramentas de marketing mais utilizadas para
consolidar e perpetuar a imagem da marca de uma empresa, mantendo o cliente informado,
através das inúmeras vertentes da mídia, sobre seus produtos ou serviços. Conhecendo
bem o consumidor e seu ambiente, você pode criar uma propaganda que
desperte a atenção do seu mercado e atenda as suas necessidades e desejos.
Depois de criada, a propaganda vai ser veiculada nos diversos meios de comunicação.
O anunciante vai escolher o que melhor convém para seu negócio, se um anúncio no rádio,
na TV, no jornal, na Internet, ou até mesmo em todos esses veículos. Uma boa imagem
pode influenciar as intenções de compra bem como encorajar novos consumidores
a experimentarem certos produtos ou serviços. E se ela tem a intenção de apresentar
ou consolidar uma marca, é de fundamental importância certos cuidados, para que você
tenha um anúncio criativo e eficaz. Veja algumas orientações:
1. Faça um anúncio com uma agência de propaganda, ou profissional do ramo, certifique-se de sua experiência;
2. Para se fazer um bom anúncio é necessário conhecer bem a empresa, o seu posicionamento,
os objetivos e metas e os produtos e serviços que se deseja ofertar ao
mercado;
3. Evite a tentação de aprovar um anúncio apenas pela beleza. Priorize também a eficiência
da mensagem que está sendo transmitida;
4. Analise os anúncios de seus
principais concorrentes
para conhecer suas
estratégias o nível de
agressividade de cada
um deles;
5. Economizar no material
pode ser um desastre.
A proposta do anúncio
pode perder muito sem a
qualidade e não ter o retorno
desejado: o barato pode
sair caro! Utilize sempre a relação
custo x benefício;
6. Os meios de comunicação escolhidos devem ser os de preferência dos seus clientes:
o anúncio deve ser dirigido ao público certo;
7. A mensagem deve ser clara e convincente;
8. O anúncio deve valorizar e destacar os benefícios do produto/serviço ofertado;
9. O produto e a marca devem estar em destaque e o título deve ser atrativo;
10. O anúncio deve incluir telefone, endereço ou site;
11. Ele deve ser distinto e mais atrativo em relação aos seus concorrentes;
12. A linguagem deve estar de acordo com o seu público e com a mídia utilizada;
13. O cliente deve se identificar com o apelo utilizado;
14. O texto deve promover o desejo de compra e ser fácil de ler; não deve ser muito longo;
15. A inclusão de fotos/ilustrações dos produtos pode ser atrativa.
No quadro abaixo, apresentamos os principais veículos de comunicação utilizados para
a propaganda e alguns de seus pontos fortes e fracos:
| MEIOS |
FORÇAS |
FRAQUEZAS |
| TELEVISÃO |
Alto potencial de cobertura; |
Altos custos de veiculação; |
| Impactante; |
Altos custos de produção; |
| Integração de áudio e vídeo. |
Grande quantidade de comerciais:
poluição visual e auditiva. |
| RÁDIO |
Seletividade do público; |
Grande quantidade de comerciais; |
| Baixo custo de produção; |
Alto custo para audiência significativa; |
| Alta frequência. |
Apenas aúdio. |
| REVISTAS |
Seletividade do público
(pode ser especializada ou não); |
Altos custos de veiculação; |
Propaganda e possibilidade de
conteúdo editorial; |
Necessidade de exposição
repetida do anúncio; |
| Visual. |
Pode haver grande quantidade de
anúncios: poluição visual. |
| JORNAIS |
Alto alcance em um único dia; |
Pouca seletividade; |
| Flexibilidade geográfica; |
Altos custos de veiculação; |
| Bom para comercialização e
promoção. |
Qualidade de reprodução medíocre. |
|
Anúncios em ônibus, outdoor, carros de som, panfletos, internet, catálogos (apresentação
da empresa e produtos comercializados), participação em feiras e eventos, jornais
de bairro são também boas opções de divulgação.
As agências de publicidade dispõem das tabelas de preços e grades de anúncios, em
seus diversos meios de veiculação. De posse da pesquisa de cenário e do perfil do consumidor,
anunciante e publicitário definem a forma que o material será divulgado, estabelecendo
critérios tais como:
- Tipo e tamanho do anúncio;
- Custo de divulgação (jornal, rádio, revistas, material de apresentação de produtos, etc);
- Inserções: quantas vezes em dias, semanas, meses, ano;
- Alcance: quantos ouvintes, leitores, acessos, número de brindes.
A freqüência de divulgação dependerá dos objetivos da empresa. Caso sejam promoções
específicas, com prazos determinados, a comunicação deverá seguir o prazo da
promoção. Caso seja para a consolidação da marca, a divulgação deverá ser mais longa.
Algumas empresas alternam objetivos comerciais e institucionais.
Fique de olho
O esforço de marketing não pode ter caráter manipulador. Ética é fundamental. A intenção
de uma propaganda é facilitar ao consumidor o acesso às suas necessidades. Uma
campanha que não estiver de acordo com o seu mercado, pode prejudicar a confiança
do cliente e abalar a confiabilidade do seu produto.
* Publicidade
A Publicidade trabalha com a imagem da empresa e dissemina informações positivas
acerca do seu negócio e, muitas vezes, tem como desafio superar uma imagem negativa.
Essa ferramenta sempre gera uma credibilidade maior, pois as informações vêm na
forma de notícias ou comentários editoriais enviadas pela empresa ou assessores de imprensa
para a mídia que as divulgam caso as considerem importantes. Outras vezes, é
realizada por personalidades e formadores de opinião que divulgam a marca ao utilizar
os produtos da empresa.
* Promoção de Vendas
A Promoção de Vendas cria uma necessidade de compra imediata, enquanto a publicidade é concebida mais para influenciar favoravelmente as expectativas e atitudes dos
clientes a longo prazo. As promoções de vendas podem ser sob a forma de descontos,
concursos, promoções nos pontos de vendas, sorteios, venda casada, amostra grátis,
brindes, degustação, entre outras.
Caso deseje realizar alguma promoção comercial para seus clientes, é necessário verificar
a legislação vigente. A distribuição gratuita de prêmios, mediante sorteio, vale-brinde,
concurso ou operação assemelhada é regida pela Lei nº 5.768, de 20 de dezembro
de 1971 do Governo Federal que delegou à Caixa Econômica Federal a competência
para operacionalizar, emitir autorizações e fiscalizar as operações.
* Marketing de patrocínio
É uma ferramenta de comunicação muito utilizada nos dias de hoje. Representa uma
oportunidade para uma empresa dirigir sua comunicação para públicos específicos,
mas altamente desejáveis. Por exemplo, uma academia de ginástica patrocinando a corrida
contra o câncer da mama.
* Comunicação no ponto de venda
Diz respeito a toda a sinalização – displays, cartazes e outras variedades de materiais
visuais que influenciam a decisão de compra.
* Telemarketing
O telemarketing não é simplesmente falar, vender e negociar pelo telefone, ou ainda atender
telefonemas, mas tudo que se faz para conquistar e manter clientes, estabelecendo
com eles um vínculo de relacionamento direto.
Por isso, é importante investir em treinamento de pessoal, diagnosticar o mercado e oferecer
uma infra-estrutura adequada para o desenvolvimento das atividades, quando se
quer utilizar essa ferramenta. Algumas empresas utilizam o telemarketing para atender pedidos,
sugestões e reclamações dos clientes, realizar pesquisa de satisfação dos clientes
e realizar vendas. É importante saber utilizar essa ferramenta em horários oportunos com
pessoal bem treinado para evitar custos elevados de ligação e insatisfação do cliente.
* Internet
A internet pode ser uma ferramenta institucional, ou seja, uma ferramenta que permite
ao consumidor acessar e conhecer a estrutura do negócio, os produtos vendidos, além
de informações como telefone e localização. Ela também pode ter o caráter de comercialização,
o que permite vender produtos para consumidores em diferentes localidades.
Nesse caso, é fundamental que se tenha uma estrutura de site bem feito, ágil e fácil
de navegar, além de uma logística eficiente capaz de entregar o produto no prazo estimado
e de acordo com as expectativas do cliente.
É importante verificar a real necessidade dessa ferramenta, saber se seus consumidores
acessam a internet e se a mesma seria de utilidade para o seu negócio antes de criá-la
sem nenhuma estratégia bem definida.
* Políticas de fidelização
É mais lucrativo manter relacionamentos com os clientes já conquistados do que buscar
continuamente novos clientes. A fidelização é uma importante ferramenta promocional
de seu negócio. Um cliente satisfeito poderá ser o seu melhor vendedor. Com isso, ao realizar
a venda, é necessário que esse cliente não seja esquecido. É importante ter um
banco de dados de clientes com informações atualizadas e relevantes para a realização
de promoções. O banco de dados poderá conter informações como nome, endereço,
telefone, e-mail, data de aniversário, profissão, hobby, produtos que geralmente compra,
volume de compra, freqüência de compra, entre outros aspectos relevantes. Isso permitirá
que você conheça melhor seus clientes e possa oferecer promoções mais adequadas
aos seus interesses e monitorar o seu grau de fidelidade. É importante que se faça
uma política de fidelização pelo menos com seus principais clientes, isto é, aqueles que
são responsáveis por um percentual significativo da sua receita. Envio de cartões e promoções
em datas comemorativas, convite para lançamento de novos produtos, bonificações,
são algumas das ações sugeridas.
Para gerar valor ao seu negócio é imprescindível que a comunicação de marketing seja integrada.
Isto é, a divulgação deverá ser realizada em mais de um meio de comunicação
para sua maior abrangência e eficácia. Essa comunicação integrada deve ter envolvimento
e passar a mesma mensagem, para se conseguir uma imagem forte no mercado.
Fique de olho
Não se esqueça que cada cliente é um garoto propaganda da sua empresa ou produto.
Seja criterioso na sua divulgação.
Tenha em mente quem é o seu público e saiba quais os principais meios que ele utiliza,
pois a escolha dos meios de comunicação será ditada pelas necessidades e comportamento
do consumidor.
Exemplo
Estratégias promocionais adotadas pela Ana Maria:
| Promoção |
* Mala-direta para residências da região;
* Convites para inauguração e telemarketing ativo para confirmação;
* Panfletos em laboratórios, clínicas e consultórios médicos;
* Eventos comemorativos: dia do idoso, festa junina, Natal;
* Concursos de dança e culinária, aberto às famílias;
* Políticas de fidelização: envio de cartões de aniversário, promoções
em datas comemorativas, eventos;
* Veiculação em outdoor, jornal e rádio;
* Marketing cooperado: parceria com a loja de artigos esportivos e clínica
fisioterápica para confecção de uniformes dos funcionários.
|
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1.7.1.5 Pessoas
O que é e como fazer
As pessoas são essenciais para o bom andamento do seu negócio e são elas as responsáveis
pela qualidade do atendimento e dos serviços prestados.
Por isso, é necessário que os colaboradores tenham total conhecimento do posicionamento
da empresa, dos objetivos e metas. Para que as pessoas possam contribuir com
um excelente atendimento, comprometimento e participação ativa, é necessário que estejam
motivadas. Procure realizar e/ou promover treinamentos, confraternizações, políticas
de reconhecimento e recompensa e, é claro, realizar uma boa seleção de pessoal.
Os colaboradores precisam compreender que um bom atendimento gera maior satisfação
nos clientes e, conseqüentemente, mais vendas e melhores lucros.
A comunicação é outra variável importante dentro da empresa. Mesmo numa pequena
empresa, podem-se encontrar grandes dificuldades de relacionamento e desmotivação
entre colaboradores, devido à falta ou a falha de comunicação. Por isso, deve-se estar
atento para as pessoas que fazem parte da empresa, pois elas são também ferramentas
de divulgação da sua empresa e podem gerar uma boa ou má influência, ressaltando
ou eliminando de vez a imagem que gostaria de passar ao mercado do seu negócio.
Em relação à remuneração, o controle pode ser baseado nos resultados a partir de avaliações
de desempenho, como, por exemplo, volume de vendas e lucratividade ou no
comportamento, como esforço, motivação, trabalho em equipe, amabilidade e solução
de problemas aos consumidores ou em ambos. É importante que cada variável escolhida
seja repassada para os funcionários detalhadamente, bem como o objetivo da adoção
de tal ferramenta. A escolha depende do tipo de negócio, do produto, do mercado
e das necessidades dos consumidores.
Fique de olho
Motivação e qualificação de pessoal são responsáveis pelo diferencial de uma empresa.
Para desfazer as tensões no ambiente de trabalho, seja sempre gentil e demonstre
interesse genuíno pelo bem estar de seus funcionários. Incentive a participação de seus
funcionários, crie um ambiente favorável à reclamações e sugestões. Elogie os que merecem
em público, mas seja reservado com os que merecem ser chamada a atenção.
É necessário dar retorno às suas reclamações às e sugestões e repassar o que
considera ser um bom atendimento
e quais as expectativas
em torno de seu desempenho.
Promova reuniões constantes,
treinamentos e programas de integração
para seus funcionários.
Antes de contratar, tenha em mente
quais as características e responsabilidades
necessárias para o cargo.
Aposte em pessoas que compartilhem
dos mesmos valores que você.
Exemplo
Ana Maria, com o intuito de aprimorar o atendimento, resolveu adotar as seguintes ações:
| Pessoas |
1. Treinamento e comunicação
Ana Maria sabia que precisava de pessoal qualificado, paciente e cordial para
lidar com o seu público. Desenvolveu alguns treinamentos sobre atendimento
a clientes para os funcionários, professores e demais profissionais, bem como
reuniões para o estabelecimento de valores compartilhados entre todos os
membros.
Decidiu promover treinamentos introdutórios para orientar os novos e atuais funcionários
sobre o seu projeto de crescimento e sobre a empresa e suas atividades.
2. Avaliação e remuneração
Com relação à avaliação, decidiu aplicar o controle baseado no comportamento,
pois garantiria maiores vantagens para seu negócio, a partir da satisfação
dos seus clientes; por isso, definiu alguns aspectos de avaliação como cordialidade,
pontualidade, organização, aparência. A remuneração seria fixa,
mas os funcionários receberiam bonificações a partir dos resultados obtidos
nas avaliações e caso a empresa conseguisse alcançar as metas estipuladas.
3. Outras
Além disso, decidiu criar o código de ética dos funcionários juntamente com os direitos
e deveres dos mesmos, para atender os padrões de comportamento esperados. |
|
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2ª Etapa: Implementação do Plano de Marketing
Após a realização da etapa
do planejamento, veremos
como implementálo. É importante lembrar
que o sucesso da implementação
do Plano de Marketing
depende de um bom
planejamento, da conscientização
e do envolvimento dos
funcionários, fatores essenciais
para que se torne uma realidade.
O que é e como fazer
A implementação do plano trata do processo de executar as estratégias de marketing,
que assegurarão a realização dos objetivos de marketing.
Para implementar a estratégia de marketing é preciso traçar um Plano de Ação composto
dos seguintes itens:
1. AÇÕES (O QUE)
Identifique as atividades específicas a serem desempenhadas.
2. PERÍODO (QUANDO)
Determine o prazo de execução de cada atividade.
3. COMO
Defina a forma que as atividades deverão ser executadas na seqüência apropriada
e por ordem de prioridade.
4. RESPONSÁVEL (QUEM)
Atribua responsabilidade pela execução e conclusão de cada atividade às pessoas
mais indicadas.
5. CUSTO ESTIMADO (QUANTO)
Levante todos custos incluídos nas ações propostas, tais como custos de criação,
confecção e envio dos materiais promocionais, custos de pessoal, entre outros. A
verba de marketing varia de acordo com a realidade de cada negócio e deve ser
contemplada a partir do faturamento da empresa. Não esqueça de contemplar estes
gastos nas suas despesas operacionais como despesas de marketing.
Fique de olho
O importante é ser fiel aos objetivos e metas estipulados.
Exemplo
Ana Maria criou um Plano de Ação, a partir das estratégias definidas anteriormente,
por ordem de prioridade e orçamento.


3ª Etapa: Avaliação e Controle
O que é e como fazer
A avaliação e o controle de um
Plano de Marketing permitem
reduzir a diferença entre o desempenho
esperado e o desempenho
real, garantindo sua
eficácia. Por isso, devem ser realizados
antes, durante e após a
implementação do Plano.
Os Controles de Marketing geralmente
utilizados são compostos
por ações corretivas e preventivas. O
ideal é que a empresa direcione seus esforços
para se trabalhar com controles preventivos, pois garantem
maior satisfação do cliente e menos investimentos.
Alguns Controles de Marketing
Ações tomadas antes da implementação do Plano de Marketing: treinamento e seleção
de funcionários, gastos em instalações e equipamentos necessários e alocação de
recursos humanos e financeiros.
Ações tomadas durante a implementação do plano: avaliação e remuneração dos funcionários,
boa comunicação interna, comprometimento da equipe.
Ações tomadas para assegurar que os resultados das ações de marketing estejam alinhados
aos resultados previstos a partir de padrões de desempenho baseados nos objetivos
de marketing: vendas, lucros ou custos, número de reclamações de clientes, pesquisas
antes, durante e depois de ações específicas.
Fique de olho
A capacidade de lidar com incertezas, aliada a um bom planejamento e implementação
do Plano, permitirá que você adote as ferramentas de controle mais adequadas e perceba
as necessidades de ajustes de seu Plano quando necessário.
Exemplo
Ana Maria definiu os seguintes padrões de desempenho:
* Avaliação mensal do desempenho da equipe;
* Pesquisa do nível de satisfação de clientes (pesquisa trimestral);
* Controle estimado dos custos;
* Variação do número de matrículas realizadas, antes durante e depois das promoções
criadas;
* Faturamento projetado x realizado. |
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Conclusão
O Plano de Marketing desenvolvido por você neste Manual lhe possibilitou estruturar e
direcionar a sua empresa, dando sustentação às suas decisões mercadológicas.
Dessa forma, você minimizou riscos e contribuiu para promover ações que serão importantes
para conquistar vantagens sobre a concorrência, aumentar a participação no
mercado e seus lucros.
Por isso, utilize o Plano de Marketing procurando sempre revisá-lo e adaptá-lo para
acompanhar as mudanças do mercado e estabelecer novas ações que contribuirão
para alcançar os objetivos e metas definidos, mantendo o bom desempenho do seu
negócio.
O Sebrae acredita que muito pode contribuir para ajudá-lo na concretização de seus
projetos, promovendo ferramentas importantes, funcionais e de fácil manuseio como é o
caso deste Manual.
Mãos a obra e bons negócios!
Plano de Marketing
Clique aqui para fazer o download do arquivo marketing.pdf, que contém um formulário de plano de marketing em branco nos
moldes que estamos propondo aqui para você preencher. Agora é a sua vez, mãos à obra!
Para abrir esse arquivo você precisa do software gratuito Adobe Reader, que pode ser baixado no site da Adobe.
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Todos os direitos reservados.
É permitida a reprodução total ou parcial, de
qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgada as fontes.
Gomes, Isabela Motta
Manual Como Elaborar um Plano de Marketing.
Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005. -
92 p.
Referências Bibliográficas
1.Plano de Marketing II. Serviço de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas de Minas Gerais.
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